​​众所周知，选址是连锁门店成功关键的因素，业内有句名言：“门店最重要的是什么？第一是选址，第二是选址，第三还是选址。”可见选址对于企业的重要性。但受专业及经验限制，许多企业在选址的成功率上一直不高，问题究竟出在哪里？是不是有一些成功的经验可以借鉴？台式一点点奶茶市场部对市场连锁企业进行了分析和对比，或许能给创业者一些借鉴。

通过对国内一些中小规模企业的咨询及接触，可以总结连锁门店在选址上主要存在以下三个层面的困惑：
1、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大。
2、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败。
3、缺少系统和规范。选址成为扩张时最大难题
连锁业必须进行快速扩张，以此来降低运营成本，连锁 企业 在进入规模扩张时常出现第三种情况，由于没有建立和完善选址标准及规范，缺少组织和系统。

一旦批量开店选址，人员分身乏术，找不到想要店址，扩张计划不得不一再延迟，选址最终成为扩张战略最大阻碍。下面就把台式一点点奶茶的选址策略和大家分享一下哦（仅供参考）。

一、台式一点点规划阶段

K1：市场规划
- 公司整体布局
- 人口经济情况
- 竞争对手态势
- 未来计划及网络空白流程
K2：城市规划
- 城市发展目标及基本信息
- 城市业务等级及发展层次
- 城市准入流程
- 城市容量及份额
- 合理的城市开发优先顺序
K3：商圈规划
- 商圈基本情况
- 聚客点信息
- 已有店铺数据
- 竞争对手考察

二、台式一点点预测阶段

K4：门店竞争对手分布
竞争对手信息展现
叠加后不同图层后，可以看到竞争对手的分布
K5：门店竞争门店距离
自定义测量距离
能够实时测量从竞争门店-预测机会点，预测机会点到不同门店之间的距离，判断市场竞争压力和市场容量。
K6：门店投资预算
投资测算预测
规范设计变更和门店工作程序，确保设计变更和门店施工签证的有效性及可执行性，满足施工的质量、成本和进度等要求。

三、台式一点点开店选址阶段

K7：报批前审批
新址确认：基本信息/商圈信息/位置信息/场地情况
经营评估：费用/回报
业主谈判
K8：报批审核
签约管理：合同信息/付款进程
K9：开业前准备
设计：装修设计/效果图
施工：门店进度跟踪/工程验收资料
开业交接：门店营运交接
联系我时，请说是在海门便民网看到的，谢谢！